说明

本文档旨在理清及引导负责人相关责任，以及管理过程中应该或者需要注意及执行的动作。

项目总负责人

规划阶段

• 明确需求内容及范围, 注意要极其熟悉
• 制定工作计划及提审
• 明确系统框架(前后端), 数据库选定, 模型设计等内容 (超出能力范围的, 可找人支撑)
• 准备开发环境, 包括 git, 等账号 及 repo 的分配,
• 准备测试环境, 包括 禅道 及 系统版本的确认
• 准备第三方环境, 比如小程序账号, appid 等
• 明确开发工作规则制度, 非必须执行项
• 确定单元测试用例 demo, 试运行
• 确定敏捷看板, 试运行

开发阶段

• 站立会议 15 分钟, 昨天工作内容, 今天工作内容, 需要的支撑 三个主题，配合敏捷看板
• 进度监控, 及时预警
• 代码 review , 现阶段非必须
• 解决开发人员问题, 协调产品

测试阶段

• 转测准备, 自测 + 发转测邮件 + 测试环境搭建
• 收拢 bug , 重点关注 重开的 bug
• 协调产品, 测试 针对有争议或者难解决的 Bug

发布阶段

• 代码归档检查, 前端 后端
• 上线环境准备包含 阿里云ECS, nginx, java 服务, 前端部署, 小程序提审等

结束

• 版本总结会